پروژه را می توان فرایند پیچیده ای در نظر گرفت که براساس نیازی مشخص در فاز ایده متولد شده و با طی کردن چرخه حیاتی مشتمل بر فازهای طراحی و اجرا به یک محصول قابل بهره برداری ختم می شود. در اغلب پروژه ها کارفرما به عنوان یک سرمایه گذار مطرح بوده و محصول نهایی پروژه را در فاز بهره برداری در اختیار مشتری قرار می دهد. از طرفی محصول نهایی یک پروژه، باید با صرف بهینه زمان، هزینه و منابع کارفرما - علاوه بر رعایت استانداردهای فنی - کیفیت موردنظر مشتری نهایی را جهت بهره برداری تأمین نماید. از این رو طراحی، اجرا و مدیریت پروژه ها می بایست نیازها و خواسته های کارفرمای سرمایه گذار و مشتری بهره بردار را همزمان مورد توجه قرار دهد؛ هدفی که مهم ترین چالش پیش روی مدیریت پروژه هاست. درک اهمیت این موضوع از جانب گروهی از مهندسین فعال در حوزه های طراحی و ساخت پروژه های ابنیه، ایشان را بر آن داشت تا با تکیه بر سابقه همکاری چندین ساله در پروژه های مختلف، توانایی و تجارب خود در طرح، اجرا و مدیریت فازهای مختلف پروژه را - از جمله معماری، سازه و تأسیسات - در یک راستا بکار گیرند. این رویکرد نوین به شکل گیری گروه کارابن انجامید.