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Frame Setting Leadership - Beratung für Kommunikation und Führung

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WAS bewirkt Frame Setting Leadership ™ (FSL):Durch ein klares Verständnis ihrer Führungsrolle in agilen Zeiten setzten Führungskräfte nachhaltig die Maßnahmen um, die es den Mitarbeitern erlauben, Verantwortung zu übernehmen und durch autonomes handeln die Flexibilität des Unternehmens zu erhöhen. WIE macht Frame Setting Leadership das:Indem durch eine Begleitung von Führungskräften und Mitarbei...
WAS bewirkt Frame Setting Leadership ™ (FSL):Durch ein klares Verständnis ihrer Führungsrolle in agilen Zeiten setzten Führungskräfte nachhaltig die Maßnahmen um, die es den Mitarbeitern erlauben, Verantwortung zu übernehmen und durch autonomes handeln die Flexibilität des Unternehmens zu erhöhen. WIE macht Frame Setting Leadership das:Indem durch eine Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern die konsequente Umsetzung der FSL-Prinzipien moderner Führung im Alltag erlebt und verinnerlicht werden. WOMIT erreicht Frame Setting Leadership das:Auf der Basis der zwei bewährten und innovativen FSL-Tools werden in monatlichen Einzelsitzungen zwischen FSL-Consultant und FK (derzeit Calls) die Anwendung der unternehmensspezifisch angepassten FSL-Prinzipien im Alltag geübt. Zusätzlich werden die FK durch zahlreiche erprobte Hilfsmittel, wie z.B. Leitfäden, Anwendungsbeispiele und Onlinecommunity in der alltäglichen Anwendung unterstützt. WOZU macht Frame Setting Leadership das:Damit Unternehmen in zunehmend komplexen und instabilen Märkten durch schnelle Anpassung ertragsstark bleiben, müssen FK und MA hoch flexibel sein. In Anbetracht mangelnden Führungskönnens, starrer Denkmuster und eingefahrener Prozesse fehlt den Unternehmen die nötige Agilität. Konsequente Entwicklung des Mindset, richtiges Führungsverständnis und konstanter Abgleich der Verantwortung zwischen FK und MA sichern die nötige Anpassungsfähigkeit des Unternehmens, um den Erfolg auch in unsicheren Zeiten zu steigern. Wie misst Frame Setting Leadership die Erfolge:Durch regelmassiges Tracking der durch Führung beeinflussten Unternehmenskennzahlen wie z.B. Umsetzungsgeschwindigkeit von Projekten, Qualitätskennzahlen, Umsatz- und Ertragsentwicklung, Fluktuation, Krankenstand, etc.

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